Nuestro Trabajo

  • Gestión del conocimiento y la información.

    • Promover y divulgar experiencias con enfoque de lecciones aprendidas, a través del diseñó y socialización de materiales educativos y eventos de aprendizaje.
    • Divulgar información de las experiencias de los Miembros de la RASHON y del sector APS.
    • Apoyar la elaboración e implementación del Sistema de Información de Agua y Saneamiento en toda Honduras.
  • Incidencia Política

    • Apoyar la difusión, análisis e implementación de la Ley Marco del Sector Agua Potable y Saneamiento y su Reglamento General.
    • Desarrollar un Plan Especifico dentro del Marco de Honduras Capital del Agua.
  • Fortalecimiento Institucional

    • Fortalecimiento legal, administrativo y operativo de RAS-HON.
    • Desarrollo de los Capítulos en otras áreas del país.
  • Plan Operativo Anual 2017

    Nuestro Plan Operativo Anual 2017 esta enmarcado en le cumplimiento de las tres líneas estratégicas de la Red, que buscan generar conocimieto en la instituciones miembro, incidir en políticas y fortalcer capacidades de liderazgo en el sector.

  • Plan Operativo Anual 2017

    Nuestro Plan Operativo Anual 2017 esta enmarcado en le cumplimiento de las tres líneas estratégicas de la Red, que buscan generar conocimieto en la instituciones miembro, incidir en políticas y fortalcer capacidades de liderazgo en el sector.

  • Plan Operativo Anual 2017

    Nuestro Plan Operativo Anual 2017 esta enmarcado en le cumplimiento de las tres líneas estratégicas de la Red, que buscan generar conocimieto en la instituciones miembro, incidir en políticas y fortalcer capacidades de liderazgo en el sector.

Plan Estratégico 2016 – 2018

VISIÓN: Ser la instancia consultiva de referencia para el sector Agua Potable y Saneamiento de Honduras, que incide en el mejoramiento de la calidad de vida y la  reducción de la pobreza.
PERSPECTIVA OBJETIVO  

ESTRATEGIA

 

INDICADOR DE OBJETIVO

META DE INDICADOR
2016 2017 2018
Gestión del Conocimiento e Información  Generar información relevante y conocimientos que permitan buenas prácticas para la toma de decisiones políticas, técnicas y administrativas para el

mejoramiento del sector de APS,

Fortalecimiento de los grupos temáticos y comisiones de trabajo

Mejorar el sistema de comunicación y divulgación para fortalecer e incrementar los procesos de gestión de conocimiento  de la RASHON y sus Capítulos Regionales

Adecuación y productividad permanente en al menos 3 Grupos Temáticos y 2 comisiones durante el período indicado.

Al menos 3 asignaciones de trabajo y 3 evaluaciones de cumplimiento

Al menos 10 Actores del sector contribuyendo con insumos para desarrollar los mecanismos de comunicación.

Cantidad de publicaciones, eventos y convenios realizados

Actualizado el plan de Información, Educación y Comunicación (IEC)

Ponderadas y seleccionadas  las herramientas de IEC idóneas y factibles de subvencionar

Identificadas barreras y facilitadores

Definidas las funciones y responsabilidades de los actores del nivel central y capítulos regionales

Seguimiento del Plan de IEC

Publicadas herramientas de comunicación y desarrollado procesos de gestión del conocimiento

Superadas las barreas y optimizadas  las facilitaciones

Seguimiento del cumplimiento de   funciones y responsabilidades asignada

Adecuado el Plan de IEC en consonancia con el nuevo Plan Estratégico

Incorporadas nuevas herramientas de IEC

Optimizado el equipo editor y de gestión del conocimiento

Evaluación de rendimiento  de las funciones y responsabilidades asignadas


VISIÓN: Ser la instancia consultiva de referencia para el sector Agua Potable y Saneamiento de Honduras, que incide en el mejoramiento de la calidad de vida y la  reducción de la pobreza.
PERSPECTIVA OBJETIVO ESTRATEGIA INDICADOR DE OBJETIVO META DE INDICADOR
2016 2017 2018
Diálogo e incidencia política Fortalecer el  diálogo con autoridades del  Gobierno Central y local  sobre la implementación de las políticas, planes, normativas y estrategias relacionadas con el Sector APS Definir agenda de temas estratégicos para discutir con las autoridades claves del sector. Al menos tres acuerdos con autoridades sectoriales, en temas prioritarios.

Al menos seis reuniones con autoridades sectoriales

Un acuerdo al año

Dos reuniones al año

Un acuerdo al año

Dos reuniones al año

Un acuerdo al año

Dos reuniones al año


VISIÓN:VISIÓN: Ser la instancia consultiva de referencia para el sector Agua Potable y Saneamiento de Honduras, que incide en el mejoramiento de la calidad de vida y la  reducción de la pobreza.
PERSPECTIVA OBJETIVO ESTRATEGIA INDICADOR DE OBJETIVO META DE INDICADOR
2016 2017 2018
AT y Fortalecimiento Institucional Fortalecer las capacidades del 90% de los miembros de la red

Generar capacidades técnicas, administrativas, organizativas y financieras a la RASHON

Establecer convenios y alianzas estratégicas con la academia, cooperantes y otras redes sectoriales nacionales e internacionales.

Establecermecanismos para la gestión de recursos.

Identificar los proyectos del sector que tengan líneas de fortalecimiento institucional y los mecanismos para su acceso.

Incentivar el apoyo del sector privado con enfoque de responsabilidad social empresarial en el patrocinio de las iniciativas de la RASHON.

Al menos tres convenios.

Al menos 3 Intercambios de Experiencias con otras redes para la firma eimplementación de convenios y herramientas.

Al menos el 90 % de miembros de la red capacitados

Al menos un mecanismo establecido que garantiza recursos adicionales.

Al menos 3 proyectos en el período.

Al menos dos empresas apoyando con sus patrocinios.

Un convenio por año

Un Intercambio por año.

30% de los integrantes con capacidades técnicas por año

Un proyecto por año.

Un convenio por año.

Un Intercambio por año.

30% de los integrantes con capacidades técnicas por año

Un mecanismo de financiamiento implementando.

Un proyecto por año.

Una Empresa.

Un convenio por año.

Un Intercambio por año.

30% de los integrantes con capacidades técnicas por año

Un proyecto por año.

Una Empresa